Modelo de Plano 30 60 90 Dias para Novos Contratados

Uma estrutura organizada para delinear metas e marcos para seus primeiros três meses em uma nova função. Este modelo ajuda você a criar um roteiro claro para aprendizado, desenvolvimento e sucesso durante o período crítico de onboarding.

Como Criar um Plano de 30 60 90 Dias

Defina a Estrutura Básica do Plano

Comece dividindo seu plano em três períodos de tempo distintos: primeiros 30 dias, dias 31-60 e dias 61-90. Insira seus principais objetivos e metas de aprendizado para cada período no modelo.

Personalize Metas e Marcos

Defina marcos específicos para cada fase: aprendizado e orientação no primeiro mês, implementação de habilidades no segundo mês e alcançar plena produtividade no último mês. Adicione metas mensuráveis e indicadores-chave de desempenho.

Revise e Refine o Cronograma

Avalie o alinhamento do seu plano com os objetivos da empresa e responsabilidades do trabalho. Ajuste cronogramas e expectativas para garantir que as metas sejam realistas e alcançáveis, depois finalize o documento com ações claras para cada período.

O Que É um Modelo de Plano 30 60 90 Dias e Por Que Usá-lo

Um modelo de plano 30 60 90 dias é um documento estratégico que delineia metas e marcos para os primeiros três meses em uma nova função ou projeto. Esta estrutura organizada ajuda novos contratados e gestores a mapear objetivos específicos em três fases distintas: os primeiros 30 dias para aprendizado e orientação, dias 31-60 para implementar estratégias, e dias 61-90 para alcançar plena produtividade e entregar resultados.

Modelo de Plano 30 60 90 Dias

Crie planos estruturados de onboarding e definição de metas com nosso modelo de plano de 30-60-90 dias impulsionado por IA, projetado para transições profissionais perfeitas e monitoramento do sucesso.

Que Tipo de Conteúdo Você Pode Gerar Usando o Modelo de Plano 30 60 90 Dias Online?

Este Modelo de Plano 30 60 90 dias online ajuda você a criar documentos de planejamento estruturado para vários cenários profissionais. Alguns deles são:

Planos de Onboarding para Novo Emprego

Crie roteiros detalhados para seus primeiros três meses em uma nova posição, delineando metas de aprendizado e marcos de desempenho.

Estratégias de Lançamento de Projetos

Desenvolva planos abrangentes de implementação de projetos com cronogramas claros, objetivos e entregáveis ao longo de 90 dias.

Planos de Transição de Liderança

Mapeie metas estratégicas e iniciativas de gerenciamento de equipe para novos gestores e líderes assumindo suas funções.

Roteiros de Desenvolvimento de Negócios

Estruture metas de vendas, estratégias de aquisição de clientes e objetivos de receita ao longo de três meses progressivos.

Planos de Melhoria de Departamento

Desenhe abordagens em fases para melhorar o desempenho da equipe, processos e eficiência departamental ao longo de 90 dias.

Estruturas de Crescimento de Carreira

Crie planos de desenvolvimento pessoal com objetivos de aprendizado específicos, metas de aquisição de habilidades e métricas de desempenho.

O Que os Usuários Dizem Sobre o Modelo de Plano 30 60 90 Dias do Musely

Como diretora de RH a bordo de novos executivos, o modelo de plano 30 60 90 do Musely é transformador. Me ajuda a criar roteiros de onboarding personalizados em minutos em vez de horas. O modelo é intuitivo e cobre todos os aspectos cruciais do período de transição. Meus novos contratados estão muito mais confiantes e organizados!

Gerenciar uma equipe de representantes de vendas exige expectativas e metas claras. Este modelo me ajuda a estabelecer marcos estruturados para novos membros da equipe. Adoro como divide os primeiros 90 dias em partes gerenciáveis, tornando mais fácil para os novos vendedores aumentarem seu desempenho.

Começar em um novo papel de liderança foi intimidador até encontrar este modelo. Ele me ajudou a planejar tudo, desde reuniões iniciais de equipe até implementar novos processos. A estrutura de 30-60-90 dias realmente me ajudou a priorizar tarefas e fazer um forte impacto no meu primeiro trimestre.

Uso este modelo para cada início de novo projeto. É brilhante para definir expectativas claras e cronogramas. O formato torna super fácil comunicar progresso com as partes interessadas e manter os membros da equipe alinhados com os objetivos do projeto. Definitivamente uma ferramenta indispensável para planejamento de projetos.

Este modelo revolucionou nosso programa de treinamento de novos funcionários. Ele fornece uma estrutura clara para o desenvolvimento de habilidades e integração na equipe. Aprecio especialmente como ajuda os novos contratados a visualizarem seu progresso e entenderem as expectativas em cada etapa de sua jornada de onboarding.

Como criar um modelo de plano de 30-60-90 dias eficaz?

Comece dividindo seu plano em três fases distintas. Primeiro, delineie objetivos de aprendizado para os dias 1-30, focando em políticas da empresa e no básico da função. Para os dias 31-60, inclua metas para implementar o que você aprendeu e assumir projetos iniciais. Finalmente, para os dias 61-90, estabeleça metas para trabalhar de forma independente e contribuir para os objetivos da equipe. Use pontos ou formato de planilha, e garanta que cada meta seja específica, mensurável e alcançável dentro do prazo.

O que devo incluir nos primeiros 30 dias do meu plano?

Os primeiros 30 dias devem focar em orientação e aprendizado. Inclua itens como revisão das políticas da empresa, encontro com membros chave da equipe, compreensão dos processos principais e aprendizado de ferramentas e sistemas essenciais. Também adicione sessões de treinamento específicas, oportunidades de sombra e atribuições iniciais. Considere incluir reuniões de acompanhamento com seu supervisor e identificar os recursos chave que você precisará. Lembre-se de manter metas realistas e focadas em construir uma base sólida.

Quão detalhada deve ser cada seção do plano 30-60-90 dias?

Cada seção deve equilibrar entre ser abrangente e flexível. Inclua 3-5 principais objetivos por período de 30 dias, com 2-3 ações específicas sob cada objetivo. Foque em entregáveis chave, metas de aprendizado e atividades de construção de relacionamentos. Adicione métricas quando possível para medir o sucesso, mas deixe espaço para ajustes com base em feedback e prioridades em mudança. O plano deve ser detalhado o suficiente para fornecer direção clara enquanto permanece adaptável.

Como posso acompanhar o progresso no meu plano 30-60-90 dias?

O que faz um modelo de plano 30-60-90 dias se destacar para os empregadores?

Um plano que se destaca demonstra pesquisa cuidadosa, pensamento estratégico e definição de metas realistas. Inclua objetivos específicos do setor, mostre compreensão dos desafios da empresa e alinhe as metas com as prioridades organizacionais. Foque tanto em ganhos rápidos quanto na criação de valor a longo prazo. Considere adicionar métricas para o sucesso, potenciais obstáculos e recursos necessários. Mostre iniciativa incluindo metas de networking e formas de contribuir para o sucesso da equipe além dos requisitos básicos do trabalho.

Rate Musely

4.91 (1273 Votes)