Modelo de Plano 30 60 90 Dias para Novos Contratados

Uma estrutura organizada para delinear metas e marcos para seus primeiros três meses em uma nova função. Este modelo ajuda você a criar um roteiro claro para aprendizado, desenvolvimento e sucesso durante o período crítico de onboarding.

Como Criar um Plano de 30 60 90 Dias

1.

Inserir Estrutura Básica do Plano

Comece dividindo seu plano em três períodos distintos: primeiros 30 dias, dias 31-60 e dias 61-90. Insira seus principais objetivos e metas de aprendizado para cada período no template.
2.

Personalizar Metas e Marcos

Defina marcos específicos para cada fase: aprendizado e orientação para o primeiro mês, implementação de habilidades no segundo mês e atingimento da plena produtividade no último mês. Adicione metas mensuráveis e indicadores de desempenho chave.
3.

Revisar e Refinar o Cronograma

Avalie a conformidade do seu plano com os objetivos da empresa e as responsabilidades do trabalho. Ajuste cronogramas e expectativas para garantir que as metas sejam realistas e alcançáveis, depois finalize o documento com ações claras para cada período.

Modelo de Planejamento de 30 60 90 Dias

Crie planos estruturados de integração e definição de metas com nosso modelo de planejamento de 30-60-90 dias impulsionado por IA, projetado para transições profissionais suaves e acompanhamento de resultados.

Sistema Inteligente de Mapeamento de Metas

Um motor de definição de metas orientado por IA sugere automaticamente objetivos relevantes para cada período de 30 dias. Personaliza as metas com base na indústria, função e nível de experiência.
Painel interativo monitora a conclusão de marcos e fornece insights em tempo real sobre o progresso. Ajusta automaticamente cronogramas e metas com base nos padrões de realização.
O construtor de templates dinâmico oferece estruturas específicas de indústria e seções personalizáveis. Gera ações direcionadas para aprendizado, desenvolvimento e metas de performance.
O construtor de templates dinâmico oferece estruturas específicas de indústria e seções personalizáveis. Gera ações direcionadas para aprendizado, desenvolvimento e metas de performance.
O construtor de templates dinâmico oferece estruturas específicas de indústria e seções personalizáveis. Gera ações direcionadas para aprendizado, desenvolvimento e metas de performance.
Um motor de definição de metas orientado por IA sugere automaticamente objetivos relevantes para cada período de 30 dias. Personaliza as metas com base na indústria, função e nível de experiência.

Que Tipo de Conteúdo Você Pode Gerar Usando o Modelo de Planejamento de 30 60 90 Dias Online?

Este modelo online de 30 60 90 Dias ajuda você a criar documentos de planejamento estruturados para várias situações profissionais. Alguns deles são:

Planos de Integração para Novos Empregos

Crie roteiros detalhados para seus primeiros três meses em uma nova posição, delineando metas de aprendizado e marcos de desempenho.

Estratégias de Lançamento de Projetos

Desenvolva planos de implementação de projetos abrangentes com cronogramas, objetivos e entregas claros ao longo de 90 dias.

Planos de Transição de Liderança

Desenhe metas estratégicas e iniciativas de gerenciamento de equipe para novos gerentes e líderes que assumem seus papéis.

Roteiros de Desenvolvimento de Negócios

Estruture metas de vendas, estratégias de aquisição de clientes e objetivos de receita ao longo de três meses progressivos.

Planos de Melhoria de Departamento

Desenhe abordagens por fases para melhorar o desempenho da equipe, processos e eficiência departamental ao longo de 90 dias.

Estruturas de Crescimento na Carreira

Crie planos de desenvolvimento pessoal com objetivos de aprendizado específicos, metas de aquisição de habilidades e métricas de desempenho.

O Que os Usuários Dizem Sobre o Modelo de Planejamento de 30 60 90 Dias Musely

Como diretora de RH na integração de novos executivos, o modelo de planejamento de 30 60 90 dias da Musely é revolucionário. Ele me ajuda a criar roteiros de integração personalizados em minutos, ao invés de horas. O modelo é intuitivo e cobre todos os aspectos cruciais do período de transição. Meus novos colaboradores estão muito mais confiantes e organizados!
Diretora de RH
Gerenciar uma equipe de representantes de vendas requer expectativas e metas claras. Este modelo me ajuda a definir marcos estruturados para novos membros da equipe. Adoro como ele divide os primeiros 90 dias em partes gerenciáveis, facilitando para os novos vendedores aumentarem seu desempenho.
Gerente de Vendas
Começar em um novo papel de liderança era assustador até eu encontrar este modelo. Ele me ajudou a planejar tudo, desde as primeiras reuniões de equipe até a implementação de novos processos. A estrutura de 30-60-90 dias realmente me ajudou a priorizar tarefas e ter um impacto forte no meu primeiro trimestre.
Chefe de Departamento
Eu uso este modelo para todo novo projeto. É brilhante para estabelecer expectativas e cronogramas claros. O formato facilita muito a comunicação do progresso com as partes interessadas e mantém os membros da equipe alinhados com os objetivos do projeto. Definitivamente, uma ferramenta indispensável para planejamento de projetos.
Gerente de Projetos
Este modelo revolucionou nosso programa de treinamento para novos colaboradores. Ele fornece uma estrutura clara para o desenvolvimento de habilidades e integração na equipe. Aprecio especialmente como ele ajuda os novos colaboradores a visualizar seu progresso e entender as expectativas em cada etapa de sua jornada de integração.
Coordenadora de Treinamento

Perguntas Frequentes

Como posso criar um modelo de plano de 30-60-90 dias eficaz?

Comece dividindo seu plano em três fases distintas. Primeiro, descreva os objetivos de aprendizado para os dias 1-30, focando nas políticas da empresa e nos fundamentos da função. Para os dias 31-60, inclua metas para implementar o que aprendeu e assumir projetos iniciais. Finalmente, para os dias 61-90, defina alvos para trabalhar de forma independente e contribuir para os objetivos da equipe. Use formatos de lista ou planilha, e assegure-se de que cada meta seja específica, mensurável e alcançável dentro do prazo.
Os primeiros 30 dias devem focar na orientação e aprendizado. Inclua itens como revisar políticas da empresa, conhecer membros-chave da equipe, entender processos essenciais e aprender ferramentas e sistemas fundamentais. Adicione também sessões de treinamento específicas, oportunidades de acompanhamento e tarefas iniciais. Considere incluir reuniões de check-in com seu supervisor e identificar recursos chave que você precisará. Lembre-se de manter as metas realistas e focadas na construção de uma base sólida.
Cada seção deve equilibrar ser abrangente e flexível. Inclua de 3 a 5 objetivos principais por período de 30 dias, com 2 a 3 ações específicas sob cada objetivo. Foque em entregas-chave, metas de aprendizado e atividades de construção de relacionamentos. Adicione métricas sempre que possível para medir o sucesso, mas deixe espaço para ajustes com base em feedback e prioridades que mudam. O plano deve ser detalhado o suficiente para oferecer uma direção clara, mas ainda assim adaptável.
Estabeleça um sistema de acompanhamento usando estes passos: Etapa 1 – Crie uma planilha com abas separadas para cada período de 30 dias. Etapa 2 – Liste os objetivos e adicione colunas de status de conclusão. Etapa 3 – Agende revisões semanais para atualizar o progresso. Etapa 4 – Documente conquistas e desafios principais. Etapa 5 – Estabeleça check-ins regulares com seu gerente para discutir o progresso e ajustar metas conforme necessário. Esta abordagem sistemática garante que você permaneça no caminho certo e possa demonstrar seu progresso.
Um plano de destaque demonstra pesquisa aprofundada, pensamento estratégico e definição realista de metas. Inclua objetivos específicos da indústria, mostre compreensão dos desafios da empresa e alinhe metas com prioridades organizacionais. Foque tanto em vitórias rápidas quanto na criação de valor a longo prazo. Considere adicionar métricas de sucesso, possíveis obstáculos e recursos necessários. Demonstre iniciativa ao incluir metas de networking e formas de contribuir para o sucesso da equipe além das exigências básicas do trabalho.

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