منشئ قصص المستخدم وباني القوالب

ابدأ باتباع القالب القياسي: 'كـ [نوع المستخدم]، أرغب في [هدف] لكي [سبب].' ركز على منظور المستخدم النهائي واحتفظ بها بسيطة. قسم القصص الأكبر إلى قطع أصغر يمكن إكمالها في سبرينت واحد. تذكر أن تضيف معايير القبول وتأكد من أن القصة تقدم قيمة ملموسة للمستخدم. تجنب اللغة التقنية واحتفظ بالوصف بشكل محادثة.

تت Serve قصص المستخدم والمتطلبات أغراض مختلفة. تركز قصص المستخدم على احتياجات المستخدم ونتائجها المرغوبة، مكتوبة بلغة بسيطة من منظورهم. تشجع على المحادثة والتعاون بين أعضاء الفريق. من ناحية أخرى، تعتبر المتطلبات عادة تقنية وتفصيلية أكثر. تساعد قصص المستخدم الفرق في فهم 'لماذا' وراء الميزات، بينما تركز المتطلبات على 'كيف' التنفيذ.

يجب أن تكون قصة المستخدم المصاغة بشكل جيد صغيرة بما يكفي لإكمالها في سبرينت واحد (1-2 أسابيع). إذا استغرقت القصة وقتًا أطول، فمن المحتمل أنها ملحمة تحتاج إلى تقسيمها إلى قصص أصغر. يجب أن تمثل كل قصة قطعة واحدة من الوظائف التي تقدم قيمة للمستخدم. يجب أن يكون الوصف نفسه موجزًا - عادةً بضع جمل تلتقط من، ماذا، ولماذا.

تتبع قصة المستخدم الجيدة معايير INVEST: مستقلة (يمكن تطويرها بشكل منفصل)، قابلة للتفاوض (يمكن مناقشة التفاصيل)، قيمة (تقدم فائدة للمستخدمين)، قابلة للتقدير (يمكن للفريق تقييم العمل المطلوب)، صغيرة (يمكن إكمالها في سبرينت واحد)، وقابلة للاختبار (تمتلك معايير قبول واضحة). تضمن هذه العناصر أن القصة قابلة للتنفيذ وتضيف قيمة للمنتج.

حدد أولويات قصص المستخدم استنادًا إلى قيمة الأعمال، وتأثير المستخدم، والاعتماد الفني. ابدأ من خلال تحديد الميزات الضرورية التي تؤثر بشكل مباشر على الوظائف الأساسية. ضع في اعتبارك ملاحظات المستخدم والطلبات السوقية عند تصنيف القصص. استخدم تقنيات مثل MoSCoW (يجب أن تكون، ينبغي أن تكون، قد تكون، لن تكون) أو تخطيط القيمة مقابل الجهد. تساعد المراجعات المنتظمة مع المساهمين في ضمان توافق الأولويات مع أهداف الأعمال.